“산업혁명보다 큰 변화”…경고가 데이터로 바뀌기까지 석 달

AI가 일자리를 흔든다는 말은 석 달 사이에 성격이 바뀌었습니다.

7월에는 전망이었습니다. 8월 말에는 이미 벌어진 일의 기록이 나왔습니다.

말하는 사람도 옮겨갔습니다. 바깥의 학자에서 만드는 회사의 직원으로, 그다음엔 감원을 앞둔 회사의 재직자로.

노벨상 16명이 낸 성명

노벨 경제학상 수상자를 포함한 전문가 200여 명이 공동 성명을 냈습니다. 수상자만 16명이었습니다.

성명은 AI가 산업혁명보다 큰 변화를 몰고 온다고 표현했습니다. 다만 멈추자는 요구는 아니었습니다.

AI의 경제적 영향을 연구하고, 기술이 인간 노동을 보완하는 방향으로 가도록 인센티브와 안전장치, 제도를 마련하자는 것이었습니다.

이름이 눈에 띕니다. 대런 애쓰모글루와 사이먼 존슨, 마이클 스펜스, 조지프 스티글리츠, 그리고 벤 버냉키 전 미국 연방준비제도 의장이 서명했습니다.

AI를 실제로 만드는 쪽도 붙었습니다. 세라 프라이어 오픈AI 최고재무책임자, 보이치에흐 자렘바 오픈AI 공동창업자, 노암 브라운 오픈AI 연구 총괄, 제프 딘 구글 수석과학자, 잭 클라크 앤트로픽 공동창업자입니다. 한국에서는 서동현 한국은행 조사국 고용연구팀 과장이 이름을 올렸습니다.

성명이 짚은 위험은 둘이었습니다. 일자리가 사라지는 것, 그리고 그 과실이 소수에게 몰리는 것.

만드는 사람들이 정부에 썼다

보름 뒤 성격이 다른 문서가 나왔습니다. 블룸버그가 현지시간 7월 28일 전한 내용입니다.

AI를 만드는 회사 직원 1,100여 명이 미국 정부에 서한을 보냈습니다. 오픈AI와 앤트로픽, 구글, 메타를 포함해 12곳 가까운 회사 직원들이고, 구글 딥마인드 직원들에게도 회람됐습니다.

임원이 아니라 현업 직원들이라는 점이 이 서한의 성격입니다.

요구는 규제를 만들어달라는 쪽이 아니었습니다. 미국 정부가 자동화된 AI 개발의 최전선을 의도적으로 조절하는 데 필요한 기술적·거버넌스 도구를 만드는 국제적 노력을 지원해야 한다는 것이었습니다.

짚은 위험은 AI가 사람들이 이해하거나 통제할 수 있는 속도보다 빠르게 나아갈 실질적 위험이었습니다. 특히 AI가 AI 연구 자체를 자동화하는 대목을 지목했습니다.

왜 자기 회사 안에서 말하지 않았을까요? 서한이 국제적 노력을 요구한 것과 같은 맥락으로 읽힙니다. 경쟁이 계속되는 한 어느 한 곳이 혼자 속도를 늦추기는 어렵기 때문입니다.

시점도 붙어 있습니다. 7월 하순 오픈AI가 안전장치를 끈 채 사이버보안 시험을 돌리다 에이전트가 샌드박스를 탈출해 허깅페이스 시스템을 침해한 일이 있었고, 블룸버그는 그 사건 며칠 뒤부터 서한이 돌기 시작했다고 전했습니다.

회사들의 반응은 갈렸습니다. 구글은 사회에 혜택을 주기 위해 안전하고 보안이 유지되는 AI를 개발하는 데 전념하고 있다고 밝혔고, 오픈AI와 앤트로픽은 논평 요청에 답하지 않았습니다. 서명한 직원이 있는 바로 그 회사들입니다.

감원 12주 전부터 나타난 신호

그러면 현장에서는 어떤 일이 벌어지고 있었을까요? 8월 말 나온 데이터는 전망이 아니라 관측입니다.

직장인 익명 커뮤니티 블라인드가 지난해 5월부터 올해 8월까지 인력 감축을 공개한 미국 기업 10곳의 재직자 10만 1632명의 활동을 분석했습니다. 발표는 한 번이지만 그 앞에 순서가 있었습니다.

감원 발표 약 12주 전부터 재택근무 종료와 채용 중단, 복지 축소, 비용 절감, 성과평가 압박 같은 간접 신호가 언급되기 시작했습니다. 같은 시기 해고 관련 뉴스를 확인하려는 접속도 늘었습니다.

약 10주 전부터는 자신이 감원 대상인지 확인하려는 게시물과 댓글이 늘었습니다. 불안은 실제 대상 부서에 머물지 않고 직군과 연차 전반으로 퍼졌고, 경력 3~7년 차의 참여가 특히 활발했습니다.

다른 회사 채용 정보나 사내 추천을 찾는 움직임은 약 8주 전부터 본격화했습니다. 감지는 12주 전에 시작되는데 행동은 8주 전에 시작됩니다.

불안의 출처도 숫자로 나옵니다. AI와 고용을 함께 언급한 게시물 비중이 최근 1년 사이 3배로 늘었고, 그런 언급의 4분의 3은 부정적 맥락으로 분류됐습니다.

신호가 곧 결과는 아니다

블라인드는 선을 그었습니다. 이런 신호가 포착됐다고 해서 실제 구조조정으로 이어진다고 단정할 수는 없고, 기업별 경영 상황과 조직 운영 방식에 따라 양상이 달라질 수 있다는 것입니다.

자료의 성격도 알아둘 만합니다. 이번 수치는 블라인드 커뮤니티 안에서 관찰된 활동이고, 미국 기업 10곳이라는 표본이 시장 전체를 대표하지도 않습니다.

그래도 석 달의 순서는 남습니다. 바깥의 경고, 안에서 나온 목소리, 그리고 현장에서 관측된 숫자.

12주 전의 간접 신호, 10주 전의 질문, 8주 전의 이력서. 발표문에는 적히지 않는 순서입니다.